但随着苗木行业的迅速发展，出现的种种问题也不容忽视。苗木企业面临转型升级，而且势在必行。
先来说说苗木产销形势及其“短板”
苗木结构性矛盾依然突出，生产跟应用严重脱节，产品结构和经营方式堪忧，产销极不平衡，结构性产能过剩致使“买难卖难”依然如故。
从供给端看，产能严重过剩。
从需求端看，市场需求乏力。
从资金上看，资金链断裂风险加大。
从生产经营看，生产成本高企，苗圃经营艰难。土地成本、人工成本、物料成本、机械与物流成本不断攀升，有的苗圃销售收入不足以支撑运营开支，维持苗圃再生产非常困难。
从人才技术看，苗圃管理专业技术人员严重缺乏。通常是外行管理几千上万亩苗圃，没有专业基础知识和管理能力，生产管理粗放，资源浪费大、产销率低、效率效益大打折扣，并且蕴藏着极大的经营风险。
因此，苗木产业今后不宜再盲目扩张，而应淘汰一批落后产能，清理那些没有商业价值的垃圾苗，着力去库存，消化存量，从供给端和需求端两方面着手，进行苗木产业结构调整和转型升级。
其次如今想要在苗木行业占有一席之地，必须要形成鲜明的差异化。我们从几大苗木产区的产品做分析，不外乎也就是价格差异和品种差异都缺乏独特性。
所以在品种选择与产品设计时：实现差异化经营与-当你的苗木产品做到与众不同-不可替代时，就建立了自己的竞争优势及定价权和客户选择权，同时带来超额利润。
苗木产业转型升级的逻辑是：淘汰落后产能，行业重新洗牌，通过勇气和创新打造园林苗木产业的升级版。
然而在大众审美度越来越高，普通的苗木花卉已经无法引起民众的新奇度和满意度的时候我们就要从更高的角度去考虑如何把绿化做成园艺，如何把苗木做成艺术品。